JIMAアルミニウムは」質の管理システム5 1の「確立し、即ち相互利益、製品開発、製造工程、売り上げ後のサービスおよび連続的な改善の全体として概念を取る。「無欠点運動、製品品質、JIMAアルミニウムの許容度ゼロ付着させておよびゼロ譲歩」はプロセス制御機能を改善し続ける。

組織的管理の質管理そして高性能の強調によって、JIMAアルミニウムは安定した良質の製品とサービスを供給し続ける。私達は」質の管理システム、即ち集まっている相互利益、製品開発、製造工程、売り上げ後のサービスおよび連続的な改善の全体として概念5 1の「確立した。「無欠点運動、製品品質、JIMAアルミニウムの許容度ゼロ付着させておよびゼロ譲歩」はプロセス制御機能を改善し続ける。

相互利益。私達は製造者の動的管理を、定義したりそれらが提供する原料の特徴に基づいて製造者ネットワークを、相互利益および双方にとって好都合な基礎にサプライ チェーンの肯定的な開発を促進するために付着する実行する。

製品開発。非のうちどころがない品質規格の確立によって、私達は製品開発および設計の質で強調し、製品開発の間に品質管理ターゲットおよび関連の手段を実行した。

製造工程。私達は標準化作業プロセスを実行した。完全な工程および索引の結果の点検メカニズムを通して、優秀な性能管理モードを伴って、私達は管理、技術および生産の点では関連のスタッフのための結合された責任、権利および利点の質管理原則に付着する。質はあらゆる工程の中心常にである。

連続的な改善。私達はいろいろな改善パターンを通して動的および釣り合った管理を実行し、絶えず連続的な改善のための機会を追求する。

売り上げ後のサービス。私達は顧客に集中する。製品設計の段階では、私達はユーザーのニーズの私達の深い理解のプロダクト サービスの私達の利点を得る。JIMAアルミニウムは絶えず顧客の反応機構を改良することによって専門、時機を得たおよび暖かい売り上げ後のサービスを提供するように努力する。

連続的な改善。動的および釣り合った管理パターンの実行によって、私達はすべてのスタッフの参加を用いるさまざまな方法によって改良し続ける。